1、现有供方的整合和优化,新供方的引入和管理;根据主管物料情况制定年度规划 2、采购订单的下发及跟踪到货,以及异常的协同处理; 3、采购业务的成本核算,并根据公司年度降本目标推进标杆降本项目; 4、每月及时处理暂估、呆滞物料、供方三包物料。
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